第一阶段：确定人力资源战略与计划
第一步：了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求
第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异
第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要
第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划
第二阶段A：员工招聘与录用
（年度/集中招募）

第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划
第二步：员工招聘的实施
第三步：员工录用
第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）

第一步：各部门提出招聘计划及申请
第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划
第三步：日常招聘的实施和录用
第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育
第一步：公司精神教育与制度培训
第二步：部门一级的特定培训
第三步：新员工座谈会
第四步：对职前教育的控制与评价
第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训
第一步：评估员工培训要求
第二步：设定培训目标与培训项目
第三步：培训的实施
第四步：培训的评价
第四阶段：绩效考核与激励
第五阶段：员工职业发展与人力资源改善
1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程
2. 员工职业发展的主要内容
3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节
4. 员工职业发展计划的实施
5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用