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人力资源开发与管理流程

发布时间:2018-03-28来源:admin浏览次数:764 次

第一阶段:确定人力资源战略与计划
第一步:了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求
第二步:分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异
第三步:分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要
第四步:制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划
第二阶段A:员工招聘与录用
(年度/集中招募)

第一步:根据人力资源计划确定员工招聘计划
第二步:员工招聘的实施
第三步:员工录用
第二阶段B:员工招聘与录用(日常招聘)

第一步:各部门提出招聘计划及申请
第二步:人力资源中心协调、审批招聘计划
第三步:日常招聘的实施和录用
第三阶段:职业教育与员工培训——新员工的职前教育
第一步:公司精神教育与制度培训
第二步:部门一级的特定培训
第三步:新员工座谈会
第四步:对职前教育的控制与评价
第三阶段:职业教育与员工培训——员工的日常培训
第一步:评估员工培训要求
第二步:设定培训目标与培训项目
第三步:培训的实施
第四步:培训的评价
第四阶段:绩效考核与激励
第五阶段:员工职业发展与人力资源改善
1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程
2. 员工职业发展的主要内容
3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节
4. 员工职业发展计划的实施
5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用